IIntermundo Blog 18/10/2012. El gigante de internet Google por primera vez mostró imágenes de sus instalaciones, ubicadas en Estados Unidos y Europa. En este lugar se alojan físicamente los correos de Gmail, los videos de Youtube y el motor de búsqueda.
Estas tuberías de colores transportan el agua dentro y fuera del centro de datos de Oregón.
Los LED azules de esta fila de servidores indican que todo funciona correctamente. Se utilizan por su eficiencia energética, por su larga duración y por su brillo.
Dentro de la sala de redes del campus, los enrutadores y conmutadores permiten que los centros de datos se comuniquen entre sí.
Las luces verdes son los indicadores LED de estado de los servidores que se reflejan desde la parte frontal de estos.
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| jueves, 18 de octubre de 2012
IIntermundo Blog 18/10/2012. El capitán Ahab regresa 161 años después para vengarse de la gran ballena blanca, Moby Dick, que le arrancó su pierna derecha.
Este jueves, Google dedicó su doodle a la novela que el estadounidense Herman Melville escribió en 1851.
La imagen muestra a una embarcación con tripulantes dirigidos por el capitán Ahab, quien en la mano lleva un arpón para cazar a Moby Dick, que aparece tras ellos. Por encima de la ballena blanca se puede leer el nombre del buscador; la letra "L" está formada por el agua expulsada por su espiráculo.
La novela narra la historia del barco ballenero Pequod, el cual es comandado por el capitán Ahab, un hombre obstinado por encontrar al gran animal que le arrancó la pierna.
Melville, novelista y marinero, nació el 1 de agosto de 1819 en Nueva York y murió ahí a los 72 años. A los 19, sin haber entrado en la universidad, el joven decidió embarcarse en viajes que marcaron su vida e influenciaron su obra literaria más notable.
En 1841, el autor viajó a los Mares del Sur a bordo del ballenero Acushnet y tras 18 meses de travesía desembarcó en las Islas Marquesas (Polinesia Francesa), posteriormente llegó a Tahití y regresó a Estados Unidos en 1844.
Contrajo matrimonio en Massachusetts, donde conoció y se hizo amigo del escritor Nathaniel Hawthone, a quien dedicó Moby Dick.
Además de esta obra, Melville escribió poesía y otras novelas como Las encanadas, Cahqueta Blanca, Benito Cereno y Billy Budd.
IIntermundo Blog 15/10/2012. No hay nada de malo en ser la cuarta empresa más valiosa en el mundo, que es exactamente lo que Microsoft es ahora. Sin embargo, está valuada en la mitad de lo que estaba hace 10 años. Tampoco es exactamente próspera.
Sin importar si el vaso en realidad está medio lleno o medio vacío, la confianza del cliente en Microsoft está en un punto bajo. Es ignorada o considerada como algo poco genial por las generaciones más jóvenes. Y a las generaciones más grandes a menudo se les solicita que utilicen el software de la empresa en el trabajo, pero acuden a sus dispositivos Apple o Google en su tiempo libre.
En un menos de un mes, Microsoft lanzará Windows 8, un nuevo y audaz sistema operativo que busca llevar las interfaces de pantalla táctil a la computación de escritorio. Es el producto más grande de la empresa desde Windows XP y aún así lo único de lo que el mundo tecnológico parece haber hablado durante los últimos 12 meses es cómo se vería el iPhone 5.
En ese sentido, Microsoft está mal.
Por supuesto, la empresa que Bill Gates construyó ha tenido algunos éxitos de buena fe en la última década, más notablemente de su división de juegos: Xbox Live, que es de cierto modo el Facebook de noche para los gamers, y Kinect, un control de juego de manos libres que fue de gran interés durante un año antes de que se debilitara.
Bing, el motor de búsqueda de Microsoft, también gana terreno en el mercado.
Pero en lo que se refiere a dispositivos móviles, el área de mayor crecimiento en la tecnología de consumo, Microsoft aún está por detrás de sus rivales.
Así que, ¿la empresa puede recuperarse? De acuerdo con algunos de los críticos más grandes, éstas son ocho formas en las que Microsoft puede reinventarse, regresar a tener relevancia y dominar el mundo tecnológico una vez más en lugar de solo seguirlo.
1. Hacer pocas cosas, pero extremadamente bien. Microsoft ha sido acusada de muchas cosas, pero estar demasiado enfocada no es una de ellas. “Se extendieron demasiado poco en demasiadas líneas de producto”, dice la bloguera Mary Jo Foley, una observadora de mucho tiempo de la empresa. “Dejan que productos rotos permanezcan durante demasiado tiempo”, resultando en cosas mediocres que a pocas personas le importan, dice. Las buenas noticias: “están mejorando en esto”, dice Foley.
2. Mover todo tu software a la web. Microsoft está en una situación difícil. Los clientes quieren administrar, observar y manipular sus archivos desde cualquier dispositivo conectado a internet (también llamado computación en la nube). Pero Microsoft aún gana la mayor parte de su dinero de software instalado localmente, así que ha sido muy renuente a ofrecer sus tarifas en línea con un descuento.
Sin embargo, si sigue así Microsoft será un fracasado, dice Joe Wilcox, editor de Beta News. “En teléfonos y tabletas, la presencia de Microsoft es insignificante o muy baja para cuantificar. Si la llamada era postPCse trata de dispositivos conectados en la nube, los sistemas operativos de Microsoft no tienen una presencia significativa”.
3. Restar importancia a los computadores de escritorio. Microsoft ha hecho una fortuna vendiendo sistemas operativos de escritorio. Aunque el escritorio ciertamente permanecerá como una herramienta de computación importante para el futuro previsible, ya no es la herramienta principal. Ahora realmente es solo uno de muchos portales disponibles.
“¿A quién le importa un escritorio?”, dice mi cuñado de veintitantos años. Así que mientras un dispositivo sea portátil y lo deje entrar a internet, no le importa quién lo hace o cómo se ve.
Así que, además de mover todos sus productos a la nube, Microsoft debería hacer que esos productos estuvieran disponibles en cualquier dispositivo, independientemente del sistema operativo, como lo hace Google en Macintosh, Android, iPhones, Windows e incluso su nuevo sistema operativo Google Chrome. En otras palabras, se trata de las aplicaciones, sin importar cómo accedas a ellas.
4. Dirigir en lugar de seguir. Ya sea justa o no, existe la percepción de que Microsoft sigue en gran medida lo que hacen Apple y Google en lugar de crear sus propios movimientos (piensa en los retrasados Zunes, Bings, Windows Phones, tabletas Surface y tiendas minoristas). Incluso Kinect fue una reacción al Wii de Nintendo. Para emocionar realmente a los clientes, le iría bien intentar avanzar mientras los otros lo siguen.
“Incluso si Microsoft no tiene éxito durante la era de dispositivos conectados a la nube como la PC, sus esfuerzos (buenos o malos) deberían presionar a Apple, Amazon, Google y otros para hacerlo mejor”, dice Wilcox.
5. Servir sólo a un amo. Lo último que Microsoft necesita ahora es reducir su ya disminuida cuota de mercado. Sin embargo, eso es lo que el próximo Windows 8 podría hacer mientras intenta servir tanto a los usuarios que prefieren lo táctil y a los usuarios tradicionales de teclado y mouse.
“Temo que Windows 8 esté demasiado enfocado en la computación táctil”, dice Tim Stevens, editor de Engadget. Foley está de acuerdo: “creo que Microsoft puede estar demasiado delante de sus usuarios en su decisión para restar importancia al Windows viejo y familiar por uno centrado en lo táctil”.
Está bien ofrecer software táctil y tradicional, como lo hace Apple. Pero funciona mejor cuando los mantienes separados (como Apple lo ha hecho con la Mac y el iOS).
6. Ser “genial” en su propia forma. Tan dominante como Microsoft fue en la década de 1990, sus productos nunca fueron un símbolo de estatus como los de Apple actualmente. Eso es un hecho. Al mismo tiempo, hay varios grados de genialidad: no tienes que ser moderno mientras estés seguro y sin complejos sobre lo que eres. Mientras más pronto hagas esto, mejor adoptará su potencial como un fabricante de computación respetado y confiable de nuevo, en lugar de algo que la moda te haga utilizar.
Microsoft ahora está en la posición irónica de marcarse como el David del Goliat de Apple, la contracultura a la corriente principal de Apple. Cambiar de lugar con la presuntuosa empresa que solía “pensar diferente”, pero eso ahora sufre de un pensamiento de grupo porque sus productos son ampliamente utilizados.
7. No hacer lo que IBM hizo. IBM solía ser un nombre familiar en la computación. Después de que dejó de vender a los clientes, encontró éxito en dirigirse a negocios grandes. Pero es menos relevante y pequeña de lo que solía ser. Esto también permanecerá cierto para Microsoft si no adopta los dispositivos conectados en la nube que reemplazan a las PCs. “Si Microsoft se retira a las empresas y cede el mercado de consumidores, como IBM, perderá su relevancia”, dice Wilcox.
8. Ser el favorito del desarrollador de nuevo. Microsoft Windows no se volvió una fuerza por ser una mejor experiencia que Macintosh. Se volvió una fuerza porque ofrecía a desarrolladores terceros más dinero, que a cambio resultaron en más programas, que trajeron más usuarios. Pero ya no lo es más.
“Los roles están revertidos”, dice Wilcox. “¿Dónde están las aplicaciones más emocionantes hoy? No en Windows. Están en Android o iOS”. Si Microsoft quiere dominar de nuevo, necesitará atraer más apoyo de desarrolladores para atrapar a más consumidores.
En cuanto a las probabilidades de la empresa, la opinión desde adentro va desde bien a grandiosa. “Creo que tiene suficientes reservas de dinero para batear y fallar algunas veces y aún así salir en buen estado”, dice Stevens.
“Pero no sé si de nuevo recuperará el primer puesto”.
Foley comparte su escepticismo. “No estoy seguro de que puedan ser una potencia para los consumidores”, dice. “¿Hacer tres cosas bien, deshacer 10 años de errores? No lo sé”.
Wilcox, por otro lado, dice que ha visto a otras empresas diezmadas recuperar su lustre; más notablemente el rival de toda la vida de Microsoft de Cupertino. “Si Apple puede levantarse de la ruina en 15 años para volverse la empresa más grande del mundo, seguramente Microsoft puede”.
*Nota del editor: Blake Snow ha escrito para la mitad de los principales 20 medios de Estados Unidos. Además de escribir, trabaja como crítico de software y consultor de medios. Escribe un libro sobre encontrar el balance fuera de línea en un mundo en línea.
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| lunes, 15 de octubre de 2012
IIntermundo Blog 15/10/2012. Un doodle interactivo celebra 107 años de la primer publicación de El pequeño Nemo en el país de los sueños, realizado por Winsor McCay, uno de los pioneros del rubro
La obra del norteamericano se publicó por primera vez en la edición dominical del New York Herald el 15 de octubre de 1905 y su protagonista era un niño llamado Nemo.Cada página dominical de la serie correspondía a un sueño suyo.
El protagonista despertaba siempre en la última viñeta de la página, a veces entre llantos, cayendo de la cama, o debiendo ser atendido por sus padres.
Los sueños de Nemo, sin embargo, tenían continuidad narrativa, lo que daba a la serie una estructura folletinesca muy adecuada para introducir numerosos personajes secundarios y mostrar un mundo de los sueños de una gran riqueza narrativa
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IIntermundo Blog 08/10/2012. El buscador asume el rol de banquero para facilitarles financiación a sus clientes. La iniciativa debutará en Reino Unido y luego se extenderá a otros países
Como una vía para generar mayores ingresos, Google anunció que ofrecerápréstamos a sus clientes, siguiendo así los pasos de Amazon. De esta forma, el programa de financiación se estructura alrededor de la necesidad de las empresas de adquirir publicidad en la red de la compañía.
En su rol de banco, el buscador dará sus primeros pasos en el Reino Unido, para luego expandirse a otros países, según adelanta El País. En las próximas semanas comenzará en Estados Unidos, donde tendrá su propia tarjeta de crédito.
El interés que se aplicará a los préstamos será del 8,9 por ciento. Como la empresa tiene una gran cantidad de dinero en efectivo, podrá asumir este rol sin afectar el balance.
Los servicios financieros de Google abrirán un nuevo frente de batalla para las empresas de internet. También se especula que “Facebook podría optar por esa diversificación como estrategia para generar retornos entre sus 1.000 millones de seguidores”, agrega el diario español.
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| lunes, 8 de octubre de 2012
IIntermundo Blog 07/10/2012. Las aportaciones teóricas y practicas de Niels Bohr a la física contemporánea lo han convertido en uno de los padres de la bomba atómica, y Google ha creído conveniente que el físico danés se merecía protagonizar uno de sus doodles cuando se cumplen 127 años de su nacimiento, y se suma así a su lista de personalidades históricas homenajeadas a través de sus doodles.
El modelo propuesto por Niels Bohr se basaba en el átomo de hidrógeno. Para explicar la estabilidad de la materia, describió el átomo de hidrógeno con un protón en el núcleo, y un electrón girando a su alrededor.
Según Bohr, los electrones giran en órbitas circulares alrededor del núcleo, ocupando la órbita de menor energía posible. Así, los electrones pueden saltar de un nivel electrónico a otro sin pasar por estados intermedios. Dicho salto implica emisión o absorción de un fotón, cuya energía corresponde a la diferencia de energía entre ambas órbitas.
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| domingo, 7 de octubre de 2012
IIntermundo Blog 01/10/2012. El buscador es la segunda mayor tecnológica del mundo tras alcanzar un valor bursátil de US$ 249.000 M. Apple sigue liderando con una capitalización de US$ 633 mil M
El sector tecnológico tiene un nuevo número dos después de Apple: el principal buscador web del mundo, Google, superó este lunes en valor bursátil al consorcio de software Microsoft.
Los títulos de Google, que cotiza en el Nasdaq desde agosto de 2004, subieron casi un1% a media sesión. Eso le dio un valor de mercado de US$ 249.000 millones, donde cada acción de la firma subió un 0,7% cotizándose a US$ 760,66. En contraste Microsoft, la compañía de software más grande del mundo, registró una valoración deUS$ 247.800 millones, con cada acción a unos US$ 29.
Microsoft ya se vio relegada al segundo puesto entre las firmas del sector tecnológico por Apple en 2010. Además, hace un mes también vio como el fabricante de iPhone le arrebataba el récord que en diciembre de 1999 había marcado en capitalización bursátil, por lo que el gigante de Cupertino se alzó con el cetro de la compañía más valorada de todos los tiempos en los EEUU.
Según ComScore, Google controla el 66% búsquedas de sitios en los EEUU, seguido muy de lejos por Microsoft, con un 16 por ciento. Se espera que este año el buscador supere a Facebook por el tamaño de su negocio de publicidad digital en los EEUU.
Al mismo tiempo, el software móvil Android de Google funciona en el 64% de los smartphones en el segundo trimestre, frente al 43% en el mismo período del año anterior, según Gartner. Apple logró un segundo lugar con 19% y Microsoft tuvo sólo un 2,7 por ciento.
La firma de Redmond sigue obteniendo la mayor parte de sus ingresos de la venta del sistema operativo Windows y los programas incluidos en el Office. El 26 de octubre sacará Windows 8 al mercado, del que espera un nuevo impulso.
Sin embargo, la firma de la manzana sigue por delante de las dos, con un valor estimado de US$ 632.900 millones. Los errores en el servicio de mapas de la firma en el nuevo iPhone 5 no tuvo repercusiones en el curso de las acciones.
IIntermundo Blog 28/09/2012. Distintos códigos maliciosos podrían generar pérdida de datos o dejarinutilizables los teléfonos inteligentes que utilizan el sistema operativo de Google
Los teléfonos celulares que utilizan el sistema operativo Android de Google están en riesgo de quedar inutilizables o de perder todos sus datos, incluidos loscontactos, música y fotos, a causa de una falla de seguridad que fue descubierta hace varios meses, pero pasó desapercibida hasta ahora.
Abrir un vínculo a un sitio web o una aplicación móvil con un código malicioso puede provocar un ataque capaz de destruir la tarjeta de memoria en teléfonos equipados con Android y fabricados por Samsung, HTC, Motorola y Sony Ericsson, lo que haría inútiles los dispositivos, escribió el viernes el investigador de seguridad informática Ravi Borgaonkar en un blog.
Otro código que puede borrar los datos de un usuario al realizar un reinicio de fábrica del dispositivo parece tener como blanco únicamente a los recién lanzados Galaxy S III y otros teléfonos de Samsung, escribió el experto.
Borgaonkar asegura que informó a Google sobre la vulnerabilidad en junio. Un arreglo se lanzó rápidamente, dijo, pero no se le dio publicidad, lo que provocó que lospropietarios de teléfonos inteligentes en gran medida desconozcan que el problema existe y cómo lo pueden arreglar.
Google declinó hacer comentarios. Android se estrenó en 2008 y ahora domina el mercado de teléfonos inteligentes. Cerca de 198 millones de teléfonos multiusos con el sistema Android se vendieron en los primeros seis meses de 2012, según la firma de investigación IDC. Unos 243 millones de aparatos equipados con Android se vendieron en 2011, de acuerdo con la misma fuente.
Las versiones de Android que son vulnerables incluyen Gingerbread, Ice Cream Sandwich y Jelly Bean, según Borgaonkar. Dijo que la versión Honeycomb, diseñada para las tabletas, necesita pruebas para determinar si está en riesgo.
Samsung, que fabrica la mayoría de los teléfonos Android, dijo que sólo los modelos de producción iniciales del Galaxy S III se vieron afectados y lanzó una actualización de software para ese modelo. La compañía aseguró que está llevando a cabo una revisión interna para determinar si otros dispositivos se ven afectados y qué acciones podrían ser necesarias.
La fabricante surcoreana dijo que aconseja a los clientes comprobar si hay actualizaciones de software a través del menú de Configuración ("Settings") disponible en los teléfonos Samsung.
IIntermundo Blog 28/09/2012. Google inició hace poco una campaña contra la piratería, que entre otras cosas empuja hacia abajo a los sitios que sean denunciadoscomo piratas en sus resultados de búsqueda, y elimina algunos términos de su sistema de autocompletar y búsqueda instantánea, como “The Pirate Bay” o “torrent”.
Este último término es el que le está causando problemas a Cody Jackson, quien publicó un libro gratis (“Comienza a programar en Python“) y lo puso a disposición del mundo a través de diferentes vías, una de ellas los torrent. Jackson obtiene una compensación de su trabajo a través de donaciones de los lectores, y también lo que pueda obtener vía AdSense en su sitio.
Sin embargo, la semana pasada recibió un correo de un bot, que indicaba que AdSense había sido desactivado, porque se había detectado que él estaba distribuyendo contenido ilegalmente. De acuerdo al correo, “a los publicadores de AdSense no se les permite poner avisos en sitios involucrados en la distribución de material protegido. Esto incluye alojar archivos en su sitio, o entregar link o derivar tráfico a sitios que contienen material con copyright”.
Jackson consultó a Google sobre el tema y explicó que él es el autor y editor del libro, y que éste está publicado bajo Creative Commons, y que todas las copias que hay de él en The Pirate Bay son completamente legales y autorizadas. Google simplemente envió una respuesta prefabricada que indicaba que el sitio todavía violaba las reglas.
Sin entender la situación, Jackson finalmente eliminó el link a sus archivos torrent, aunque los archivos se mantienen circulando en este sistema. Luego volvió a escribir a Google indicando la eliminación de los links, y recibió exactamente la misma respuesta de robot.
El sitio ya no tiene links, aunque menciona a Demonoid y The Pirate Bay (sin enlazar) como lugares donde puedes conseguir el libro. La compañía no ha explicado por qué siguen bloqueando AdSense; aparentemente no se trata de un asunto de lógica, sino que simplemente bloquean todo lo que tenga que ver con torrents de forma automática.
Como se ha mencionado múltiples veces, BitTorrent es un protocolo para distribuir archivos, y no todo lo que circula ahí es piratería. Bloqueos automatizados de este tipo se pueden volver altamente peligrosos para el contenido legal en la red.
IIntermundo Blog 27/09/2012. En una visita a Corea del Sur, Eric Schmidt dejó por unos segundos los negocios y se dejó llevar por el ritmo del popular tema "Gangnam Style" junto al cantante PSY. Vea el video
El cantante coreano PSY, creador del popular “baile del caballo”, se reunió con Schmidt en las oficinas del gigante informático en Seúl. Durante el encuentro, el alto ejecutivo intentó seguir el ritmo de la canción “Gangnam Style".
PSY le enseñó la coreografía a Schmidt a solicitud del propio presidente de Google. A cambio recibió un doodle de Google en un cuadro. El momento quedó capturado por las cámaras y compartido en YouTube.
El video de “Gangnam Style" ya tiene más de 290 millones de visitas en YouTube desde su lanzamiento en julio y ha generado furor en los internautas, que parodian en la web la divertida coreografía. Hasta estrellas de la música, como Britney Spear, se animaron al paso de moda.
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| jueves, 27 de septiembre de 2012
IIntermundo Blog 27/09/2012. El megabuscador festeja un nuevo aniversario y lo hace, como era de esperar, con su tradicional doodle. En esta ocasión, invita a todos los internautas a celebrar sus 14 años de vida en la web.
El doodle es una torta con 14 velas que en segundos reciben un soplido, transformándose ese pastel en letras de Google con sus clásicos colores. Debajo de la torta se pueden apreciar las velitas en fila, que contabilizadas suman la nueva edad alcanzada.
Versión Original: "Gif"
Google fue lanzado al mercado el 27 de septiembre de 1998 de la mando de Larry Page y Sergey Brin, estudiantes de la Universidad de Stanford por aquella época. El motor de búsquedas, hoy el más importante, formó parte de la tesis doctoral de ambos dedicada a mejoras las búsquedas en Internet.
De todas formas, pese a que fue inaugurado en 1998, sus “padres” habían registrado el dominio Google el año anterior así como fundado la compañía Google Inc, en la actualidad una de las más valiosas del mundo, recuerda el sitio ABC de España.
En estos 14 años, Google no dejó de expandirse y creó múltiples servicios: Google Noticias, Google Grupos, Google Imágenes, Gmail, Google Vídeos, Google Maps, AdSense o Youtube, entre otros.
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IIntermundo Blog 26/09/2012. Mientras los usuarios de iOS 6 siguen lamentando la desaparición de la aplicación de Google Maps en sus terminales móviles, los chicos de Mountain View nos tientan con un viaje submarino gracias a imágenes panorámicas de los arrecifes de Australia, Filipinas y Hawai.
¡Cómo lo lees! Ya no hace falta ser un experto submarinista, ni siquiera es necesario que sepas nadar, para contemplar las maravillas que nos esconde el fondo del mar y que ahora se muestran en Google Maps, tal como ha anunciado la empresa en su blog oficial.
Así que desde ahora podemos deleitarnos al ver una tortuga marina de gran tamaño nadando frente a nuestros ojos, y muchas imágenes similares como las que nos adelantan desde Mountain View en este vídeo:
Las imágenes son simplemente fascinantes, así que si eres un amante del mar te aconsejo que entres a dar un paseo en la profundidad marina, pero eso sí, procura que sea fuera del horario de trabajo, ya que no sea que trabajes buscando cosas curiosas en la Red, a tu jefe puede hacerle poca gracia encontrarte extasiado frente a la pantalla… ¡Estás advertido!
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| miércoles, 26 de septiembre de 2012
IIntermundo Blog 26/09/2012. El reconocimiento por voz es una de las tendencias tecnológicas más punteras en la actualidad y el impacto de Siri, el asistente de Apple, lo constata. Con Sherpa, el español se apunta un tanto en esta senda.
"Sherpa está construida para ser una interfaz de comunicación con nuestra vida digital", ha anunciado su promotor -y también fundador de Anboto-, Xabier Uribe-Etxebarría. La aplicación estará disponible para su descarga gratuita en Google Play para los teléfonos con sistema operativo móvil Android -desde la versión 2.2- a partir del próximo lunes.
Xabier Uribe-Etxebarría ha explicado que el asistente de voz, en el que ha trabajado un equipo de doce personas, entiende la semántica de las órdenes y reconoce el lenguaje natural. Dando órdenes con su voz, el usuario consigue, entre otras cosas, que Sherpa publique comentarios en las redes sociales Facebook y Twitter, incluya citas en la agenda, reproduzca una canción, haga transferencias a cuentas de Paypal, conozca los últimos resultados de fútbol y las noticias, encuentre un restaurante para comer, busque un billete de avión o envíe un mensaje de texto.
El proceso comienza pulsando un botón y hablando con el teléfono, que traduce el lenguaje oral a texto escrito. La aplicación también incluye un cuadro de escritura y devuelve información en forma de texto.
Sherpa necesita conexión a internet para su funcionamiento, ya sea vía wifi o 3G, y utiliza siete fuentes de información para ofrecer los datos al usuario, entre ellas Wikipedia. Aunque no reconoce los distintos acentos de España, sí que lo hace con las variantes mexicana, colombiana, argentina, uruguaya, venezolana y chilena.
El emprendedor vasco ha indicado que la aplicación estará disponible en inglés "probablemente a principios de 2013" y ha reconocido que habrá una versión para otros sistemas operativos, ya que se han desarrollado pruebas con Windows Phone 8.
Antes de ampliar su presencia, el empresario quiere que la aplicación haya pulido sus funcionalidades y solventado los posibles problemas de la versión beta, que "tiene muchas limitaciones". "La versión del lunes es sólo una pequeña parte, Sherpa tiene que ser más útil para la gente.
Uribe-Etxebarría está convencido del potencial de su producto: "Será una interfaz para que no necesitemos utilizar Google en el móvil y te permita hacer el 80% de las actividades digitales con él".
Aunque las compañías más importantes del sector están invirtiendo grandes sumas de dinero en la implementación de tecnologías de reconocimiento de voz, el emprendedor ha asegurado su meta no es vender Sherpa.
Aunque sus paralelismos con Siri son evidentes, el empresario ha negado que Sherpa sea su competencia porque es para Android y ha recalcado que empezó a trabajar en la tecnología del reconocimiento por voz hace casi cuatro años, antes de que la compañía de la manzana pusiera sus ojos en ella: "Apple se ha metido en nuestro negocio al comprar Siri", ha aseverado.
De hecho, Uribe-Etxebarría reconoce que le "fastidió bastante" que la llegada de Siri al mercado hispanoparlante se produjera antes del lanzamiento de Sherpa.
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|
IIntermundo Blog 21/21/2012. Suspendido en el aire, sobre un bello paisaje de un lago en Sankt Gallen, Suiza, algunos usuarios de Internet creen haber encontrado la imagen de Dios.
Se trata de una visualización borrosa que aparece luego de hacer una búsqueda en Google Maps que algunos se han dado a la tarea de detallar las instrucciones cuidadosamente y a continuación se explica paso a paso:
1.- Entrar a https://maps.google.com
2.- Poner las siguientes coordenadas en el campo de búsqueda: 47.110579,9.227568
3.- Ir al modo Google Street View (dar clic en la flecha verde del mapa y buscar la opción debajo de la foto)
3.- Dar dos clics en la flecha hacia la izquierda y girar la pantalla y hacerun paneo al cielo.
4.- Ahí encontrará la imagen de lo que parecen ser una o dos figuras humanas flotando en el aire.
* Para abreviar todo el proceso puede ir a este enlace: http://goo.gl/GpOJL
Algunos aseguran que la imagen corresponde a Cristo, otros tantos, llevan su entusiasmo más allá y dicen que se trata de la imagen de la Virgen, acompañando a Cristo.
Pese a la precisión de las indicaciones anteriores, la misma imagen se puede observar sin cambios si la ubicación cambia a lo largo de la vía en el mismo sentido, por lo que podría tratarse de una imperfección de la cámara que captó la panorámica.
La locación de esta curiosidad es el Lago Walensee (conocido también como Walen o Walenstadt), uno de los más largos de Suiza, y se ubica entre las provincias de Sankt Gallen y Glarus.
Por la noticia curiosa de la supuesta imagen de Dios en combinación con las críticas a Apple, Google Maps se ha convertido en trending topic de Twitter en las últimas horas.
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| viernes, 21 de septiembre de 2012
IIntermundo Blog 05/09/2012. El navegador de Google festeja cuatro años con un recorrido por sus momentos clave y por la evolución de su diseño. Distintos informes lo señalan como el más usado en Internet
En la máquina del tiempo de Google Chrome, los usuarios pueden encontrar los hitos del navegador lanzado por Google hace exactamente 4 años, en septiembre de 2008. El recorrido va desde la sincronización de marcadores entre dispositivoshasta la integración con Flash y el anuncio de la portátil ChromeBook.
Desde su salida, Chrome fue cosechando éxitos y acercando mejoras que pronto lo distinguió del resto de los navegadores líderes, como Internet Explorer de Microsofty Firefox de Mozilla. De acuerdo con un análisis de Statcounter, fue el más usado en julio (33,6%) por delante de sus dos rivales (32,8 y 22,8% respectivamente).
Una de las funciones que lo distingue del resto es la posibilidad de personalizar el navegador y acceder a este desde cualquier computadora, ya que iniciando sesión se puede ingresar a los marcadores, favoritos, historial o contraseñas sin importar la máquina que sea.
Chrome también fue pionero en incorporar el almacenamiento en la nube y en permitir la visualización de contenidos sin necesidad de estar conectado a Internet, así como en lanzar su propio sistema operativo, Chrome OS.
"Nuestro objetivo era crear una web mejor, más rápida, más sencilla y también más segura", aseguró el vicepresidente de Chrome, Sundar Pichai, en el blog oficial de la compañía con motivo del cuarto aniversario del navegador.
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| miércoles, 5 de septiembre de 2012
IIntermundo Blog 13/08/2012. El gigante de internet Google anunció el lunes la supresión de 4.000 empleos en Motorola, las dos terceras partes de ellos en Estados Unidos, para tratar de sacar a flote al fabricante de teléfonos celulares que compró en mayo.
Google se comprometió a compensar a los trabajadores afectados con "generosas indemnizaciones" de despido y con programas de recalificación profesional, indicó un portavoz de Google en una declaración transmitida a la AFP.
La "estrategia" apunta a "facilitar el retorno de los beneficios en la unidad de telefonía celular" de Motorola, agregó.
La información había sido revelada este lunes en un artículo del New York Times indicando en su sitio de internet que Motorola "ha dicho a sus empleados el domingo que suprimirá un 20% de sus efectivos y cerrará un tercio de sus 94 oficinas en todo el mundo".
Un tercio de esos 4.000 despidos se producirán en Estados Unidos, confirmó al cotidiano Dennis Woodside, el nuevo director general de Motorola.
Google no ha ofrecido hasta el momento ningún detalle sobre la localización exacta donde se reducirán puestos fuera de Estados Unidos.
El gigante de internet dijo "comprender hasta que punto esto será difícil para los empleados involucrados", señalando sin embargo que "espera con esta estrategia la creación de nuevas oportunidades y un retorno a los beneficios para el departamento de móviles de Motorola".
Google espera de esta forma sacar a Motorola de los mercados no rentables y detener la fabricación de teléfonos portables de baja gama para concentrarse en algunos modelos específicos, contra una docena que produce actualmente, precisó Woodside.
Por otra parte, Motorola reducirá sus operaciones en Asia y concentrará sus actividades de investigación y desarrollo en Chicago, Sunnyvale (California) y Pekin.
Esta medida es la primera etapa en la estrategia concebida por Google para reflotar al fabricante del célebre portable Razr.
El año pasado Motorola había intentado recuperar su salud financiera al lanzar la tableta Xoom, pero esta iniciativa tuvo poco éxito.
Finalmente, Motorola fue comprada en mayo pasado por Google en 12.900 millones de dólares, una adquisición que permite al gigante de internet controlar la fabricación de aparatos que utilizan su sistema de explotación para aparatos portables Android, y tomar a su cargo unas 17.000 patentes.
Rebautizada Motorola Mobility el año pasado tras la escisión con la rama especializada en "walkies-talkies", Motorola Solutions, el grupo de los alrededores de Chicago había presentado las primeras patentes de telefonía móvil en los años 1970.
Habiendo sido durante mucho tiempo el número uno en ese mercado, fue perdiendo terreno con la salida de los "smartphones", un territorio dominado actualmente por Apple y el surcoreano Samsung.
IIntermundo Blog 05/08/2012. En un afán de “enfocarse en los productos de alto impacto que millones de personas usan muchas veces al día”, Google anuncia una nueva reestructuración de algunos de sus servicios. Y como consecuencia de esto, productos como Google Apps for Teams, Google Listen y Google Video for Business dicen adiós.
La movida se explica en el blog corporativo de Google, explicando además algunos de los motivos del cambio y cierre de estos servicios. Google Apps for Teams era una posibilidad para que usuarios de escuelas o universidades tuvieran acceso a Docs o Talk, pero resultó no ser tan útil como se pensaba; por eso, desde el 4 de septiembre, esta opción será absorbida dentro de las cuentas de uso personal de Google.
Google Listen era una herramienta de búsqueda y organización de podcasts, pero dado que a través de Google Play se puede hacer algo similar actualmente, Listen será descontinuado desde el 4 de noviembre, y se le dará la opción a sus usuarios a que puedan exportar sus suscripciones. Por su parte, Google Video for Business era un servicio para empresas y establecimientos educacionales, donde estos podían almacenar videos para comunicaciones internas. Este servicio ahora será parte de Google Drive, los archivos se podrán migrar de forma gratuita, y no se contabilizarán dentro del límite de almacenamiento de Drive.
En Google prometen que estos cambios y los futuros van en pos de mejorar los servicios que sí son más populares o utilizados por más gente. Lo cierto es que englobar servicios similares en uno solo tiene mucho más sentido que tener varios duplicados, ¿alguien de ustedes va a extrañar a los que nos abandonan?
IIntermundo Blog 27/07/12 - La app de Google Earth para iOS 5 acaba de recibir una estupenda actualización. De ahora en más, podremos disfrutar de edificios en 3D en la conocida aplicación de Google. Esta nueva capa de edificios en 3D llega incluso antes del lanzamiento de iOS 6, donde, como todos sabemos, Apple ha decidido incluir su propio software de mapas en 3D y dejar de lado Google Maps.
Según parece, el nuevo Google Earth es tan genial como lo será el futuro sistema de mapas de Apple, Flyover. Ten en cuenta que si quieres instalar la nueva actualización con la capa de edifcios 3D necesitas al menos un iPhone 4S, iPad 2 o iPad de tercera generación.
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| viernes, 27 de julio de 2012
IIntermundo Blog 16/07/07. Estuvo detrás de productos como Gmail o Google Noticias. Es una de las mujeres más importantes de Silicon Valley. Hoy su desafío es revivir al pionero de la web
Marissa Mayer, hasta hace horas una de las ejecutivas más importantes de Google, será la próxima CEO de Yahoo!, convirtiéndose de este modo en una de las mujeres más importantes de Silicon Valley. Mayer ocupará además un puesto en el consejo de administración. El relevo tendrá efecto el martes, día en el que presentará resultados trimestrales.
La firma tecnológica estaba siendo comandada con carácter interino por Ross Levinsohn, que tuvo que coger el pasado mes de mayo los mandos de Yahoo! tras la renuncia forzada de Scott Thompson por un escándalo sobre su perfil profesional. Este intenso movimiento en la cabeza de Yahoo! es una evidencia más de las dificultades por las que atraviesa la compañía.
La anterior mujer en dirigir Yahoo! fue Carol Bartz, entre enero de 2009 hasta septiembre del pasado año. Tras su despido fue sustituida por Tim Morse, el director financiero, que se puso al frente hasta la designación del antiguo ejecutivo del sistema electrónico de pagos PayPal de eBay.
Mayer, de 37 años, quien fue la empleada número 20 de Google y una de las pocas caras públicas de la compañía, es considerada un golpe sorpresa por parte de Yahoo!, que en los últimos tiempos ha intentado atraer talentos para poder competir contra Google y Facebook.
Con su paso a Yahoo!, Mayer se unió al selecto club de mujeres influyentes del mundo de la tecnología, que incluye a Meg Whitman, CEO de Hewlett-Packard y Virginia Rometty, cabeza de IBM, y otra de las cabezas de Silicon Valley, Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook.
En Google, Mayer trabajó junto a Larry Page y Sergey Brin cuando el megabuscador era una firma emergente, por lo que conoce y participó en el desarrollo de productos tan populares como Gmail, Google Noticias y Google Imágenes.
Mayer tiene un máster en ciencias de la computación por la Universidad de Stanford y está especializada en inteligencia artificial. Está acreditada como inventora en este campo, con varias patentes propias.
Fred Amoroso, presidente del consejo de administración de Yahoo!, destacó que el perfil de Marissa Mayer "no tiene igual" en el mundo tecnológico, diseño de productos y ejecución de los servicios. Las acciones de Yahoo! subieron casi un 2% tras conocerse su designación.
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| lunes, 16 de julio de 2012
IIntermundo Blog 14/07/2012. El presidente ejecutivo de Google, Larry Page, lleva semanas ausente de los acontecimientos públicos más importantes de la compañía.
Según Eric Schmidt, presidente de Google, Page se está recuperando de una enfermedad que le hizo perder la voz; informa el portal de noticias Infobae. La empresa no ha especificado qué tipo de dolencia afecta al fundador de la compañía de Internet más importante del mundo.
Page permanece alejado de la escena pública desde el mes pasado, cuando no se presentó en la reunión anual con los accionistas tras "haber perdido la voz", según explicó Schmidt en ese momento.
En las últimas horas, el propio Schmidt ha asegurado que Larry Page se hizo presente el pasado lunes en las oficinas y estuvo al frente de una reunión, aunque se dirigió a todos con un timbre de voz muy bajo. "Sigue recuperándose. Larry está mucho mejor. Fue a la oficina el lunes", dijo Schmidt.
La semana que viene se esperan los resultados trimestrales de Google, y se especula con la presencia de Larry Page para explicar los resultados y estrategia de la compañía.
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| sábado, 14 de julio de 2012